သတင်း

Zhengheng စွမ်းအားTPS ကို 2005 ခုနှစ်ကတည်းက အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ 10 နှစ်ကျော် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ပြီးနောက်၊ ၎င်းသည် Toyota ၏ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုမုဒ်ကို ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာများနှင့် Zhengheng ၏ကိုယ်ပိုင် zhps ပုံစံအဖြစ် ပေါင်းစပ်ထားသည်။2017 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလ 11 ရက်နေ့တွင် Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Commerce မှ ကြီးမှူးကျင်းပသည့် "ဥာဏ်ရည်တုခေတ်တွင် ပေါ့ပါးသောစီမံခန့်ခွဲမှု အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း" ဟောပြောပွဲကို Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. ၏ ကွန်ဖရင့်ခန်းတွင် ကုန်သည် 30 ကျော်၊ အခမ်းအနားတွင် လုပ်ငန်းရှင်များ တက်ရောက်ခဲ့ကြသည်။

 

 

ဒီမိန့်ခွန်းကို အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုက မစ္စတာ ဂျက်ဖ်မာတင်က ပြောကြားခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။Jeff Martin သည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်သူနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအကြံပေးတစ်ဦးဖြစ်ပြီး ပေါ့ပါးသောစီမံခန့်ခွဲမှုကို အာရုံစိုက်ထားသည်။နှစ် 30 ကျော် စီမံခန့်ခွဲမှု အတိုင်ပင်ခံ အတွေ့အကြုံဖြင့်၊ အထူးသဖြင့် ပေါ့ပါးသော စီမံခန့်ခွဲမှုကို အခြေခံ၍ Nissan၊ shell oil နှင့် British gas ကဲ့သို့သော ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ လုပ်ငန်းများစွာကို တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။

 

 

အစပိုင်းတွင်၊ မော်တော်ကားလုပ်ငန်းတွင် အတွေ့အကြုံရှိသူတစ်ဦးဖြစ်သည့် Mr. Jeff Martin က အမေရိကန်မော်တော်ယာဥ်လုပ်ငန်းအပေါ် ကနဦးအကျိုးသက်ရောက်မှုများမှ ပိန်ကြုံသောထုတ်လုပ်မှုဇာတ်လမ်း၊ အမေရိကန်မော်တော်ကားလုပ်ငန်းနှင့် မော်တော်ကားကုမ္ပဏီများ၏ ပြင်းထန်သောတုံ့ပြန်မှုကို မည်သို့ရှာဖွေရမည်ကို ပြောပြခဲ့သည်။ ဂျပန် မော်တော်ကား လုပ်ငန်း အောင်မြင်ရေး နည်းလမ်း။တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ မတူညီသောသမိုင်းဝင်အဆင့်များတွင် ထုတ်လုပ်မှုပုံစံများနှင့် ပေါင်းစပ်ထားသော၊ ဤစာတမ်းသည် လက်စွဲအမြောက်အများထုတ်လုပ်ခြင်းမှ ပိန်ကြုံသောထုတ်လုပ်မှုအထိ အသွင်ကူးပြောင်းမှုသမိုင်းကို ပြောပြသည်။

ဟောပြောပွဲ၌ Mr. Jeff Martin သည် အမေရိကန်ပိန်ပိန်ထုတ်လုပ်ရေး သုတေသနပညာရှင်နှစ်ဦးဖြစ်သည့် Dan Jones၊ Daniel T. Jones နှင့် Jim Womack၊ James P. Womack ၏ အနှစ်သာရနှင့် ၎င်း၏အနှစ်သာရဖြစ်သော အခြေခံသဘောတရားငါးခု၊ ပိန်သောတွေးခေါ်မှုနှင့် ပစ္စည်းဝယ်ယူမှု၏ 5R နိယာမ

1. တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သော တွေးခေါ်မှုမှာ လုပ်ငန်းထုတ်ကုန်များ (ဝန်ဆောင်မှုများ) ၏တန်ဖိုးကို သုံးစွဲသူများမှသာ ဆုံးဖြတ်နိုင်ပြီး၊ သတ်မှတ်ထားသော သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှသာ တန်ဖိုးသည် တည်ရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

2. Value stream သည် ကုန်ကြမ်းမှ ကုန်ချောအထိ တန်ဖိုးပေးသည့် လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကို ရည်ညွှန်းသည်။တန်ဖိုးစီးကြောင်းကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် ပိန်ကြုံသောတွေးခေါ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အစမှတ်ဖြစ်ပြီး သုံးစွဲသူများ၏ အနေအထားအရ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံး၏ အလုံးစုံအကောင်းဆုံးကို ရှာဖွေခြင်းဖြစ်သည်။

ပိန်ပိန်တွေးခေါ်မှု၏ လုပ်ငန်းတန်ဖိုးဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် စိတ်ကူးမှထုတ်လုပ်ခြင်းအထိ ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်၊အမှာစာမှပေးပို့ခြင်းအထိ သတင်းအချက်အလက်လုပ်ငန်းစဉ်၊ကုန်ကြမ်းမှ ထုတ်ကုန်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်၊ဘဝစက်ဝန်းပံ့ပိုးမှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ။

3. Flow lean thinking သည် "ရွေ့လျားမှု" ကို အလေးပေး၍ စီးဆင်းရန် တန်ဖိုးဖန်တီးခြင်း၏ လုပ်ဆောင်ချက်များ (ခြေလှမ်းများ) အားလုံးကို လိုအပ်သည်။သမားရိုးကျအယူအဆမှာ "အလုပ်သမားခွဲဝေမှုနှင့် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်လုပ်မှုကို ထိရောက်စွာဆောင်ရွက်နိုင်သည်" ဖြစ်သော်လည်း အသုတ်လိုက်နှင့် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်လုပ်မှုသည် စောင့်ဆိုင်းခြင်းနှင့် တုံ့ဆိုင်းသွားခြင်းတို့ကို မကြာခဏ ဆိုလိုသည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။

4. Pull "ဆွဲ" ၏ မရှိမဖြစ် အဓိပ္ပါယ်မှာ သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်နှင့်အညီ ထုတ်လုပ်မှုကို ဆွဲထုတ်ခြင်းဖြစ်ပြီး သုံးစွဲသူများ မလိုလားသည့် ထုတ်ကုန်များကို အတင်းအဓမ္မ တွန်းပို့ခြင်းထက်၊စီးဆင်းမှုနှင့် ဆွဲထုတ်မှုသည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုစက်ဝန်း၊ အော်ဒါမှာယူမှုသံသရာနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစက်ဝန်းကို 50 ~ 90% လျှော့ချပေးမည်ဖြစ်သည်။

5. လုပ်ငန်း၏အခြေခံရည်မှန်းချက်မှာ သုံးစွဲသူများအတွက် ပြီးပြည့်စုံသောတန်ဖိုးဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် ပြီးပြည့်စုံသောတန်ဖိုးကို ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ပိန်လှီသောကုန်ထုတ်မှု၏ "ပြီးပြည့်စုံမှု" တွင် အဓိပ္ပာယ်သုံးမျိုးရှိသည်- သုံးစွဲသူကျေနပ်မှု၊ အမှားအယွင်းကင်းသော ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းကိုယ်တိုင်၏ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရေး။

5R နိယာမ

အချိန်မှန်၊ အရည်အသွေးမှန်၊ အရေအတွက်မှန်၊ မှန်ကန်သောစျေးနှုန်း၊ နေရာမှန်။

၀ယ်လိုအားကို ထိရောက်မှုအမြင့်မားဆုံးဖြစ်စေရန်အတွက် သင့်လျော်သော ပေးသွင်းသူထံမှ လိုအပ်သော ကုန်ပစ္စည်းပမာဏကို သင့်လျော်သောစျေးနှုန်းဖြင့် ပြန်လည်ဝယ်ယူသည့် လုပ်ဆောင်ချက်။

ပိန်လှီသောထုတ်လုပ်မှုကို မိတ်ဆက်ပြီးနောက် Mr. Martin သည် ဥာဏ်ရည်တုခေတ်၏ ပိန်လှီသောထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဝေဖန်အခံရဆုံးလူများနှင့် ဒေတာများကို မည်သို့ကိုက်ညီရမည်နည်းနှင့် ဉာဏ်ရည်တုခေတ်၏လိုအပ်ချက်များကို ပြည့်မီစေရန် လူများကို လေ့ကျင့်နည်းအား အသေးစိတ်ရှင်းပြခဲ့သည်။

ဤဟောပြောပွဲသည် ဤနေရာတွင် ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းရှင်များအား ပိန်သောထုတ်လုပ်မှုကို ပိုမိုနားလည်လာစေပြီး ဉာဏ်ရည်တုနည်းပညာလမ်းကြောင်း၏နောက်ခံအောက်တွင် မိရိုးဖလာကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းများကို အာရုံစိုက်ရန်လိုအပ်သည့် အရေးကြီးသောအချက်များကို နားလည်စေပါသည်။

 

(လှုပ်ရှားမှုတွင် ပါဝင်သည့် လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များ၏ အဖွဲ့ဓာတ်ပုံ)